為什么需要上云？

需要從企業(yè)自身分析。2020年，對(duì)于企業(yè)而言是不平靜的一年，這種不平靜是源于疫情的影響，是金融政策的不再寬松，是中美的貿(mào)易糾紛，是芯片核心技術(shù)缺失下的“余殤”，甚至是一場(chǎng)金稅三期的余波，國(guó)地稅合并及社保由稅務(wù)代繳，企業(yè)哀鴻遍野的討論；或許還是一場(chǎng)股權(quán)質(zhì)押帶來的上市公司集體被平倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)怎么了？企業(yè)如何才能走向未來？

財(cái)務(wù)為什么上云？

首先要提的是稅賦問題，金稅三期作為降低企業(yè)稅賦的重要載體，是以其本身的大數(shù)據(jù)人工智能為底層，形成的強(qiáng)征收為手段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為在其中近乎透明，而一場(chǎng)基于人工成本的社保征收主體變更爭(zhēng)議中，暴露的不僅僅是盈利現(xiàn)狀，更是盈利能力的制約。稅收法定將成為未來的宏觀環(huán)境；企業(yè)需要在云端獲票、開票、驗(yàn)票，并且按照規(guī)則報(bào)稅，獲取稅務(wù)預(yù)警服務(wù)。但同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)也借此，必須徹底的轉(zhuǎn)型。

因?yàn)橄鄬?duì)于稅收法定，向經(jīng)營(yíng)要效益，是財(cái)務(wù)人現(xiàn)在必須的使命：傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力，融入經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴，準(zhǔn)確的評(píng)估大區(qū)、產(chǎn)品線、工序、門店的收入費(fèi)用效率；基于責(zé)任單元及現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)的預(yù)算資金的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)；基于采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存、生產(chǎn)的各類人人角色的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)；以及基于云端的圖像預(yù)警RPA技術(shù)的智能財(cái)務(wù)，整體在云端才能讓財(cái)務(wù)邁入未來，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)；比如東北制藥有72個(gè)利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)一體化管理、統(tǒng)一核算、財(cái)務(wù)共享，營(yíng)銷資金占用降低了4.6億元，是財(cái)務(wù)賦能了東北制藥的轉(zhuǎn)型；幸福西餅遍布全國(guó)200多個(gè)城市的合作人制度，大量C端的電子發(fā)票，財(cái)務(wù)賦能了全國(guó)烘焙品牌的創(chuàng)新和崛起。

供應(yīng)鏈為什么上云？

供應(yīng)鏈即滿足客戶端的需求構(gòu)建的鏈條，“準(zhǔn)確、低成本、高周轉(zhuǎn)”就是其中的核心。但企業(yè)供應(yīng)鏈的效率低下正在吞噬企業(yè)的利潤(rùn)，無(wú)序的采購(gòu)，使企業(yè)的資金轉(zhuǎn)化為庫(kù)存，而庫(kù)存不一定在轉(zhuǎn)化為收入，隨著時(shí)間的流逝，變成呆滯過期。企業(yè)家們擁有的資產(chǎn)是庫(kù)存，資金周轉(zhuǎn)責(zé)任的缺失，以及伴隨物流的資金流更是一筆糊涂賬。權(quán)威機(jī)構(gòu)得出，運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈往往能給企業(yè)帶來額外的10個(gè)點(diǎn)以上的利潤(rùn)率。星級(jí)上云

如何提升供應(yīng)鏈的效率？從銷售端的訂單評(píng)估、預(yù)測(cè)管理到庫(kù)存的現(xiàn)有、預(yù)期、全局的準(zhǔn)確及優(yōu)化，到采購(gòu)的預(yù)期入、批量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，這些復(fù)雜的“參數(shù)”里面孕育的都是企業(yè)的財(cái)富。在云端，這些數(shù)據(jù)可以有效的共享，賦能相關(guān)的人員。例如供應(yīng)商協(xié)同有效降低資金占用率和采購(gòu)批量、提升資金周轉(zhuǎn)；全局庫(kù)存的優(yōu)先級(jí)、預(yù)計(jì)入預(yù)計(jì)出、庫(kù)存的替代方案、庫(kù)存的責(zé)任（庫(kù)存計(jì)息）等將有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的“游戲”本質(zhì)都基于庫(kù)存，銷售生產(chǎn)采購(gòu)都是如此。比如桃李面包通過進(jìn)行異地協(xié)同，隨時(shí)隨地管控業(yè)務(wù)，在幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)終端客戶高并發(fā)情況下，穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。在保質(zhì)期的要求下，訂貨智能、準(zhǔn)確、嚴(yán)格庫(kù)存控制，桃李面包做到了在品類里毛利低，但是凈利高，成為品類第一股。星級(jí)上云

制造為什么上云？

承接著供與銷，云端讓制造的環(huán)境“供應(yīng)鏈”更具敏捷性。企業(yè)在“個(gè)性化需求”的沖擊下，制造的協(xié)作能力是根本，是內(nèi)外同時(shí)存在的。例如外部的生產(chǎn)委外、工序委外，設(shè)計(jì)委外，制造企業(yè)專注自身的核心能力；同時(shí)內(nèi)部的協(xié)作也需更具柔性，快速的換產(chǎn)、柔性的布局、細(xì)胞單元的生產(chǎn)，瓶頸的突破，質(zhì)量的追溯等等，上述的本質(zhì)依舊是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。制造云，根據(jù)設(shè)備的在線實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和班組工序的實(shí)際數(shù)據(jù)、智能的排程算法、動(dòng)態(tài)的響應(yīng)需求的變更，去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)及物料供應(yīng)，有效的降低交期、成本。比如步科搭建了智慧工廠頂層設(shè)計(jì)方案，并配合軟硬件研發(fā)，交期縮短了77%，成品庫(kù)存降低了33%；這都是數(shù)據(jù)促進(jìn)制造的價(jià)值量化表現(xiàn)，在很多制造業(yè)企業(yè)是可復(fù)制的。星級(jí)上云

全渠道為什么上云？

營(yíng)銷是創(chuàng)新為活躍的領(lǐng)域，創(chuàng)新都基于客戶價(jià)值，而終端的流量本身就是價(jià)值。因而如何與經(jīng)銷商一道構(gòu)建“強(qiáng)”客戶價(jià)值的體系，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，滿足可以各類場(chǎng)景下的訂單智能履約體系，提升在多層級(jí)物流體系的效率，降低渠道物流成本，提升渠道周轉(zhuǎn)；如何服務(wù)客戶，在多場(chǎng)景下識(shí)別客戶，利用智能手段為客戶提升價(jià)值；營(yíng)銷的本質(zhì)是變化，如何快速的調(diào)整應(yīng)對(duì)，都需要云端的助力。星級(jí)上云

在云端，外部的流量可以自由的連接，內(nèi)部的各庫(kù)存履約點(diǎn)可以在算力算法的支撐下快速的執(zhí)行，可以快速的部署調(diào)整。比如華為一周百余家門店的部署；OPPO在山東26000余個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)云端共享；翔業(yè)每天近萬(wàn)筆第三方會(huì)員帶來的訂單；養(yǎng)元3000經(jīng)銷商的在線服務(wù)帶來的99.5%的訂單準(zhǔn)確率，云端數(shù)據(jù)在線，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)的價(jià)值切實(shí)可以評(píng)估。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)的工程，企業(yè)需要思考客戶、自身、激活，因而全渠道、制造、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)，本身就是云端企業(yè)的一個(gè)不可或缺的系統(tǒng)思考。例如財(cái)務(wù)的核算規(guī)則，本身就是對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)關(guān)系的定義，因而單組織在法人上還存在，但是在經(jīng)營(yíng)上已然消亡，財(cái)務(wù)依舊需要融入業(yè)務(wù)，只不過這種融入不同于以往，需要更小的顆粒度，需要以經(jīng)營(yíng)的規(guī)則，例如對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)商“權(quán)責(zé)發(fā)生制”“歷史成本”的拋棄；而企業(yè)，在云端，將會(huì)獲得更多的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，才能夠面向未來。