尊數(shù)、愛數(shù)、用數(shù)的數(shù)據(jù)文化

1、未來是產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化

數(shù)字時代，數(shù)據(jù)成為了社會的重要生產(chǎn)要素。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要建立數(shù)字化認(rèn)知，數(shù)字化認(rèn)知的必不可少是建立“科學(xué)數(shù)據(jù)發(fā)展觀”，形成尊數(shù)、愛數(shù)、用數(shù)的數(shù)據(jù)文化。

平時盡可能用數(shù)據(jù)來溝通和討論，從而保證溝通的科學(xué)性。

未來是產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，關(guān)注的是效率提升和成本降低，本質(zhì)是基于萬物互聯(lián)的數(shù)字化，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將遠(yuǎn)超消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代。

2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字技術(shù)結(jié)合

不同的行業(yè)有大量的基礎(chǔ)原理、行業(yè)知識、應(yīng)用工具、業(yè)務(wù)流程以及老專業(yè)人士沉淀在腦子里幾十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

這些寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)通過數(shù)字化模型的封裝沉淀在數(shù)字化平臺上，與新技術(shù)深度融合才能產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)作用。

數(shù)字化技術(shù)的四大引擎

1、基礎(chǔ)設(shè)施云化

企業(yè)技術(shù)資源投入的整體策略可以是：公共技術(shù)“云上用”，應(yīng)用技術(shù)“業(yè)務(wù)定”，必不可少技術(shù)“自主控”。

企業(yè)涉及IT基礎(chǔ)資源的技術(shù)應(yīng)“拿來主義”地使用云計算。涉及企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)用開發(fā)系統(tǒng)，可由企業(yè)自主謀劃聯(lián)合生態(tài)伙伴來共同打建，鼓勵在貼近行業(yè)應(yīng)用場景上企業(yè)自身能有高水平的創(chuàng)新想法。

涉及企業(yè)自身獨(dú)特價值的必不可少技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域，集中優(yōu)勢資源、力出一孔、重點(diǎn)聚焦，構(gòu)筑行業(yè)競爭壁壘。

2、整體架構(gòu)數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)化技術(shù)架構(gòu)的本質(zhì)是為了支撐“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的目標(biāo)。其中，“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”是為了活在當(dāng)下，“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”是為了發(fā)展未來。

數(shù)據(jù)化架構(gòu)的必不可少之一是中臺理念，中臺既是一個構(gòu)建數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)體系的方法論，也包括一組確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、價值化的產(chǎn)品工具集。

3、協(xié)同辦公自動化

一個企業(yè)是否高效，取決于三個能力：

是否實(shí)時在線并具備準(zhǔn)確、及時、各方面地觸達(dá)全員，來應(yīng)對內(nèi)外部變化的能力。

是否具備跨部門、跨地域、跨供應(yīng)商、跨合作伙伴、跨客戶之間的溝通鏈接能力。

是否具備移動化、場景化、實(shí)時化的協(xié)同辦公能力。

企業(yè)內(nèi)部的溝通形式未來一定是基于移動場景、基于業(yè)務(wù)需求、基于人員角色三者融為一體的協(xié)同辦公新平臺，誰先掌握數(shù)字化時代的新工具、新協(xié)作、新管理，誰就能率先重新定義組織，成為創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力。

4、應(yīng)用場景智能化

當(dāng)下智能化應(yīng)用好的企業(yè)，基本都是充分結(jié)合自身應(yīng)用場景能清晰提出問題和定義問題的企業(yè)。

企業(yè)使用智能化的過程一定是企業(yè)自身和數(shù)字化技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)的共創(chuàng)、共建、甚至是共享的過程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大策略

1、咨詢先行

大部分成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例中，首先做的是借助有成功實(shí)踐的“外腦”做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢設(shè)計、評估企業(yè)現(xiàn)狀、問題需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程理解、具體場景分析、技術(shù)融合分析以及轉(zhuǎn)型價值發(fā)現(xiàn)。

因地制宜制定出適合企業(yè)自身的切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、藍(lán)圖、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)路線選擇、制定轉(zhuǎn)型舉措和組織文化變革等。

只有做到這一點(diǎn)，才能真正通過業(yè)務(wù)和技術(shù)的雙輪驅(qū)動對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功。

2、先軟再硬

過去，大量企業(yè)習(xí)慣硬件投資先行的發(fā)展模式，但硬件投資一經(jīng)確定后就很難動態(tài)適配和柔性調(diào)節(jié)，一旦規(guī)劃有誤就會造成大量浪費(fèi)。而且，在沒有數(shù)據(jù)沒有打通的時候，越多的硬件投資可能造成越多的信息不流通和不匹配，形成更多的數(shù)據(jù)孤島。

因此，基于已有的硬件基礎(chǔ)設(shè)施通過軟件打通數(shù)據(jù)，通過算法產(chǎn)生商業(yè)價值，先“由軟及硬”、再“由硬及軟”，是比較科學(xué)和合理的循環(huán)建設(shè)模式。

在基于智能化軟硬一體的規(guī)劃和建設(shè)前提下，硬件和數(shù)據(jù)，算法的價值也將得到進(jìn)一步的快速釋放，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。

3、先點(diǎn)及面

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)來自方方面面：文化觀念對立、組織人才適配、技術(shù)的駕馭、體制的束縛等。

在具體的實(shí)現(xiàn)路徑上要從場景、問題和需求出發(fā)，找到具體的場景做破局點(diǎn)，由點(diǎn)及面、以小見大，小步快跑。

總結(jié)：合理方案，提升效率

1）企業(yè)數(shù)字化變革轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，通過整體著眼、分步實(shí)施、敏捷迭代、長期延展，進(jìn)行長期努力和持續(xù)迭代。

2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)首先要規(guī)避認(rèn)知和方向上的錯誤偏差，形成一個關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型各方面完成的認(rèn)知，并真正發(fā)動企業(yè)全員參與這個過程。

3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要包括七個方面：系統(tǒng)規(guī)劃—建立認(rèn)知和緊迫感—試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—及時復(fù)盤—經(jīng)驗(yàn)分享與推廣—整體方案設(shè)計—系統(tǒng)落地與改進(jìn)。

4）在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革過程中，企業(yè)管理者要持續(xù)學(xué)習(xí)并形成關(guān)于數(shù)字化的系統(tǒng)認(rèn)知，具備長期主義者的理念并帶領(lǐng)公司及時復(fù)盤迭代，達(dá)成變革轉(zhuǎn)型的堅定共識。

5）咨詢顧問作為專業(yè)人士角色，需要具備系統(tǒng)的數(shù)字化知識技能和豐富的案例經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)和行業(yè)有豐富扎實(shí)的研究與完整精細(xì)的認(rèn)知，還要深度參與從方案設(shè)計到變革落地的全過程，發(fā)揮教練引導(dǎo)的導(dǎo)師作用，陪伴企業(yè)一起蛻變突破，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的戰(zhàn)略目標(biāo)。

合理并且有效地運(yùn)用數(shù)字化工具，不僅可以讓我們工作高效地運(yùn)行，還能很大程度保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。這里推薦織信Informat企業(yè)級低代碼平臺，該平臺基于數(shù)據(jù)模型優(yōu)先的設(shè)計理念，提供大量標(biāo)準(zhǔn)化的組件，還內(nèi)置了自動化（自研的一套圖形化編程）、腳本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定義API等功能，能幫助企業(yè)構(gòu)建高度復(fù)雜必不可少的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如ERP、PLM、MES、SCM、WMS、OMS、EMS、項(xiàng)目、企業(yè)服務(wù)等多個應(yīng)用場景，各方面助力企業(yè)落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。