HG有限公司是一家典型的流程型企業(yè)，管理的難度和復雜性都比較高。為了HG集團的高速發(fā)展，響應國家提出的 “以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)科學管理”的方針。

HG集團決定深化企業(yè)內(nèi)部改革、加強企業(yè)管理、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展的必由之路。以應用管理軟件ERP為基礎，建立管理信息化網(wǎng)絡，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有效手段，通過對許多軟件公司的能力和業(yè)績進行考察，HG集團最終決定選擇了無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司。

HG有限公司一些基層員工在過去的工作中不需要使用計算機，所以操作起來有一定的困難。經(jīng)過幾個月的實施，芯軟幫助HG集團實現(xiàn)了財務、采購、生產(chǎn)、銷售、倉存等業(yè)務流程的一體化運作模式。

過去，入庫業(yè)務流程中常常出現(xiàn)貨到后幾天都不進行檢驗和入庫處理，這樣無法及時得到供應商發(fā)票，財務不能及時入帳，不能及時核算銷售成本，造成定價和成本不準確。現(xiàn)在，采購、倉庫、銷售等環(huán)節(jié)必須在規(guī)定時間內(nèi)對信息更新，保證了所有在生產(chǎn)過程中信息都是最新狀態(tài)的發(fā)布，并且高度匹配，有效地控制了采購資金，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，管理層也能夠看到真實數(shù)據(jù)，確保了在此基礎上進行決策的可靠性。

業(yè)務流程化大大提高了工作效率，也帶來了其他方面的利益。以前一個員工調(diào)離，新調(diào)來的員工在短時間內(nèi)很難適應?，F(xiàn)在不同了，每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)范的操作手冊，新來的員工只要根據(jù)操作手冊，了解了原來業(yè)務的情況，很快就能投入工作，培訓成本大大降低，人力資源價值被最大程度發(fā)揮。

應用效果

在芯軟公司的幫助下，HG集團借助優(yōu)秀管理軟件，建立以財務管理為中心，以產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)為基礎，實現(xiàn)業(yè)務流程中對成本及費用的預測、控制和反饋，并實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程物流、信息流及資金流的監(jiān)控，使財務管理、銷售管理、庫存管理、采購管理、車間管理、計劃管理、成本管理集成統(tǒng)一，按照整個系統(tǒng)功能要求，遠、近期投資兼顧，構(gòu)建一個具有先進性、集成性、適應性、安全性和可擴展性的多維管理系統(tǒng)。八一化工必將走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

（來源：無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司  點評專家：劉斌）

（案例推薦單位：無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司）