平臺(tái)化設(shè)計(jì)、智能化制造、個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用六大模式，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，探索新業(yè)態(tài)新模式新應(yīng)用的生動(dòng)實(shí)踐，支撐工業(yè)經(jīng)濟(jì)更廣范圍、更深程度、更高水平融合發(fā)展的有效路徑。

  深入推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六大模式，其時(shí)正至、其勢(shì)已成。搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。深入實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加速制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要我們緊抓時(shí)與勢(shì)、緊扣破與立、緊謀近與遠(yuǎn)，持續(xù)深入推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六大模式。

  深入推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六大模式，需要著力打破傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)方式和組織形態(tài)根本性變革。平臺(tái)化設(shè)計(jì)以高水平高效率的輕量化設(shè)計(jì)、并行設(shè)計(jì)、敏捷設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)和基于模型的設(shè)計(jì)等路徑，著力傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式中存在的單線程、慢反饋、低時(shí)效、長(zhǎng)周期、高成本、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)裝配脫節(jié)、協(xié)同修訂困難等問題。通過匯聚人員、算法、模型、任務(wù)等設(shè)計(jì)資源，著力實(shí)現(xiàn)云化協(xié)同、共享資源、實(shí)時(shí)交互等，提升大中小企業(yè)協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，降低中小企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)成本，推動(dòng)數(shù)字交付等新型設(shè)計(jì)成果產(chǎn)出。

  智能化制造以強(qiáng)化制造本身的智能化和基于時(shí)效反饋的智能制造為路徑，著力傳統(tǒng)制造方式存在的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)缺失、資產(chǎn)管理方式落后、備品備件庫存率高、設(shè)備故障率高、生產(chǎn)效率低、設(shè)備難以預(yù)測(cè)性維護(hù)等問題。通過新一代信息技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域加速創(chuàng)新應(yīng)用，智能化制造一方面可提升生產(chǎn)過程的智能化，憑借感知設(shè)備、生產(chǎn)裝置、控制系統(tǒng)與管理系統(tǒng)等互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全要素全環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)感知、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)集成和智能管控；另一方面可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)市場(chǎng)信息的智能反饋，通過數(shù)據(jù)分析、決策優(yōu)化進(jìn)行生產(chǎn)智能管控和智慧運(yùn)營(yíng)決策。

  網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為路徑，著力傳統(tǒng)協(xié)同方式對(duì)人力的過度依賴，解決了協(xié)同范圍小、效率低、錯(cuò)誤率相對(duì)較高等問題。通過網(wǎng)絡(luò)配置客戶、訂單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各類信息資源，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同一方面可提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率，打破部門壁壘，動(dòng)態(tài)化組織生產(chǎn)制造，實(shí)現(xiàn)資源高效利用，縮短產(chǎn)品交付周期，降低企業(yè)生產(chǎn)和交易成本；另一方面通過推動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)和合作伙伴共享客戶、訂單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各類信息資源，提高產(chǎn)業(yè)組織的柔性和靈活性，加速推動(dòng)產(chǎn)能共享等新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)。

  個(gè)性化定制以低成本、大批量、高質(zhì)量的用戶需求與生產(chǎn)制造高效協(xié)同為路徑，著力傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式中客戶個(gè)性化需求難以直接傳導(dǎo)至生產(chǎn)企業(yè)、傳統(tǒng)自動(dòng)化生產(chǎn)線缺乏柔性化難以大規(guī)模生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品的問題。通過企業(yè)與用戶深度交互等變革，個(gè)性化定制一方面創(chuàng)新了生產(chǎn)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了用戶在產(chǎn)品全生命周期中的深度參與；另一方面促進(jìn)以客戶為中心的柔性化生產(chǎn)能力提升，讓企業(yè)以低成本、高質(zhì)量和高效率的大批量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。

  服務(wù)化延伸以突出效能延伸和價(jià)值創(chuàng)新為路徑，著力傳統(tǒng)制造企業(yè)難以實(shí)時(shí)獲取客戶反饋和產(chǎn)品數(shù)據(jù)、難以將價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)向微笑曲線兩端延伸導(dǎo)致盈利能力不足等問題。通過對(duì)智能產(chǎn)品裝備的遠(yuǎn)程互聯(lián)和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)從簡(jiǎn)單加工組裝、單純出售產(chǎn)品向“制造﹢服務(wù)”“產(chǎn)品﹢服務(wù)”轉(zhuǎn)變，形成產(chǎn)品追溯、在線監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測(cè)性維護(hù)、設(shè)備融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融等服務(wù)模式，并通過現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理、共享制造、互聯(lián)網(wǎng)金融等產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)，加速無形資產(chǎn)和智力資本轉(zhuǎn)化，向價(jià)值鏈邁進(jìn)。

  數(shù)字化管理以透明化、實(shí)時(shí)化、扁平化管理為路徑，著力企業(yè)因缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，而無法對(duì)人力、設(shè)備、資金、電力等資源進(jìn)行統(tǒng)籌配置，難以從海量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息等問題。通過打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷高效的經(jīng)營(yíng)管理體系，數(shù)字化管理一方面有助于打通內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)，推進(jìn)可視化管理模式普及，開展動(dòng)態(tài)市場(chǎng)響應(yīng)、資源配置優(yōu)化、智能戰(zhàn)略決策；另一方面可創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，優(yōu)化乃至重塑企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)服務(wù)等，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高效運(yùn)營(yíng)管理新模式。

  需要特別強(qiáng)調(diào)的是，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六大應(yīng)用模式，不能脫離制造業(yè)而虛談模式應(yīng)用與方法創(chuàng)新，否則將成為無源之水、無本之木。要隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展而不斷演進(jìn)，對(duì)工業(yè)賦能、賦值、賦智，有力促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)、增效、降本、綠色、安全發(fā)展。六大應(yīng)用模式不是一成不變的，是不斷演進(jìn)迭代、動(dòng)態(tài)變化的過程，是不斷通過實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)歸納進(jìn)而再指導(dǎo)實(shí)踐的過程，是不斷伴隨生產(chǎn)要素變化、生產(chǎn)方式調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、組織形態(tài)變革而提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)價(jià)值的過程。六大應(yīng)用模式更不能割裂看待，應(yīng)從發(fā)展制造、闡釋制造、變革制造的目標(biāo)出發(fā)，系統(tǒng)、完整、深化應(yīng)用及推廣。推進(jìn)六大應(yīng)用模式要區(qū)別情況、分步推進(jìn)，我國(guó)工業(yè)體量大、門類多，隔行如隔山，很難一個(gè)，要面向數(shù)字化基礎(chǔ)好、轉(zhuǎn)型需求高的行業(yè)優(yōu)先推廣，要過“技術(shù)關(guān)”、要算“經(jīng)濟(jì)賬”，分階段、分行業(yè)系統(tǒng)發(fā)力、差異化拓展。

  深化推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六大模式，要統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與近期目標(biāo)，有序推動(dòng)各項(xiàng)工作。從近期看，應(yīng)聚焦中小企業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、壯大先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群、培育新型人才促進(jìn)就業(yè)等方面，以實(shí)際成效紓解市場(chǎng)主體困難。從遠(yuǎn)期看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將向著應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富、應(yīng)用環(huán)節(jié)更加深入、賦能行業(yè)更加的方向發(fā)展，需要突破技術(shù)、完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)、營(yíng)造發(fā)展新生態(tài)。

  未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用必將不局限于當(dāng)前的六大模式，但服務(wù)人們對(duì)美好生活向往的方向不變，變革生產(chǎn)制造方式、賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命不變，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展必將譜寫工業(yè)化與信息化更廣范圍、更深程度、更高水平實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的新篇章！

       如果您對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件/應(yīng)用感興趣的話，可以加下方企業(yè)微信（15370241595）獲取更多案例詳情，您也可以訪問芯軟智控官網(wǎng)或撥打（4000-585-787）與我們聯(lián)系。我們將根據(jù)您企業(yè)的需求為您詳細(xì)定制一套完美的解決方案，并發(fā)送相關(guān)行業(yè)案例給您，期待您的咨詢！