FD是一家涉及吸塵器、小家電系列產(chǎn)品的上市公司，在全國排名靠前。

隨著業(yè)務的不斷壯大，客戶訂單的越來越個性化，過去手工的業(yè)務流程導致不能及時按訂單進行原材料采購和生產(chǎn)或原材料的過剩。同時，對生產(chǎn)成本無法控制，導致訂單接不好，即便接好了也不知道能否賺錢。由此，F(xiàn)D開始意識到企業(yè)信息化的緊迫性，并四處尋求解決方案。

一個偶然的機會，F(xiàn)D公司開始與芯軟智控系統(tǒng)有限公司接觸，在接觸的過程中，F(xiàn)D對K/3系統(tǒng)非常感興趣。

應用效果

　　FD公司以財務管理為核心，利用K/3系統(tǒng)提供實時、完整、準確、集成的業(yè)務信息，實時監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務運作以增強整體運作效率、成本控制及對各部門考核以提高企業(yè)整體管理的能力，增強市場競爭力。同時，開展業(yè)務流程重組的工作，結合變革管理形成一套利用K/3輔助進行管理的核心業(yè)務流程系統(tǒng)。第一期應用總體效果如下:

· 企業(yè)逐步接受了ERP的先進管理思想，對企業(yè)的經(jīng)營管理理念產(chǎn)生了深遠的影響。

· 改善資金運行狀況:

. 降低庫存: 通過K/3可以制定合理的采購計劃,減少不必要的庫存；

. 減少庫存損耗: 由于庫存降低,庫存損耗也隨之減少； 庫存記錄的準確,實行定期盤點,因而能及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因,并及時加以消除；

. 加快資金周轉: 及時收回應收賬款；

. 改善財務計劃能力。

案例點評

FD公司信息化所具有的普遍性、現(xiàn)實性，這些特性在某種程度上表達了目前企業(yè)信息化所面臨的根本的、共同的問題。?

　

這表現(xiàn)在兩個方面：新舊系統(tǒng)的取舍以及基礎數(shù)據(jù)的再梳理，這個環(huán)節(jié)看似細枝末節(jié)，然而卻極其重要，甚至決定了信息化的成敗得失。

（來源：無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司 ?點評專家：劉斌）

（案例推薦單位：無錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司）