閱讀本文您將了解：1、設備管理如何做，關鍵點是什么；2、好用的設備管理模板

       隨著市場經(jīng)濟建設持續(xù)深化、經(jīng)營體制不斷轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)在設備管理方面發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)整體水平下降、設備技術狀況惡化等現(xiàn)象，這在一定程度上制約了企業(yè)技術創(chuàng)新和設備管理效能的發(fā)揮，影響了企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益的提高。因此，如何使得設備管理工作良好運行成為現(xiàn)代企業(yè)思考的方向。

       下面我將提供一些參考方向，希望給您一定幫助。

       一、選擇專業(yè)的設備管理模版

       芯軟云設備管理系統(tǒng)非常適合中小型企業(yè)進行設備管理，并且為這類企業(yè)專門進行設計了一套設備管理系統(tǒng)的模板。該模板不僅可以一站式解決設備臺賬、點檢巡檢、故障維修、維護保養(yǎng)、備品備件、數(shù)據(jù)報表等問題，還能夠便捷搭建企業(yè)管理系統(tǒng)。

       1、模版具體應用：

       1）全程二維碼管理，微信掃碼即可管理

       管理人員在設備上張貼專屬二維碼，支持微信直接掃碼使用。

       設備的各個環(huán)節(jié)：點檢巡檢、報修維修、保養(yǎng)維護、備件更換，管理人員均可直接掃碼完成操作。

       2）設備檔案線上化，全方位管理設備信息

       管理人員掃碼即可看到設備的基礎信息、點檢記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、備件更換記錄。

       在完成新的點檢、維修、保養(yǎng)任務后，設備狀態(tài)與信息將會實時更新。

       3）無紙化巡檢，已檢待檢清晰呈現(xiàn)

       管理人員自定義巡檢任務與周期，可在手機上收到巡檢任務提醒，并利用GPS+水印規(guī)避假檢。

       系統(tǒng)實現(xiàn)手機/電腦端展示企業(yè)中已檢/待檢/漏檢的設備數(shù)量和明細，方便管控。


       4）3秒報修，有效減少停機時間

       掃碼報修：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)故障問題時，管理人員掃碼提報維修工單；

       信息豐富：系統(tǒng)支持圖、文、視頻描述故障信息，方便維修人員排查；

       實時提醒：維修工單將實時提醒到維修人員，減少故障持續(xù)時間。


       5）保養(yǎng)計劃日歷化管理，簡單有序

       保養(yǎng)計劃：管理人員通過日歷的方式查看保養(yǎng)計劃，待保養(yǎng)計劃一目了然；

       實時提醒：系統(tǒng)根據(jù)保養(yǎng)日歷，消息將會在指定時間提醒到個人。


       6）進出有度，追蹤備件領用記錄

       庫存查看：系統(tǒng)實時展示備件的庫存情況；

       領用追蹤：誰什么時候領用了什么系統(tǒng)都記錄在案；

       庫存預警：庫存不足時，系統(tǒng)自動提醒相應責任人。


       7）多維分析，實時查看設備狀態(tài)

       一物對一碼：管理人員可移動端查看，支持電腦/手機查看設備分析報表；

       多維度報表：系統(tǒng)提供多種類型的報表，提升設備管理精度；

       篩選查詢：管理人員自定義篩選條件，查看不同類別的設備狀態(tài)。


       2、優(yōu)點：

       搭建專業(yè)的設備管理模版，可以實現(xiàn)有效規(guī)范巡檢方式、保養(yǎng)計劃通知、實時提醒人員報修、自動展示分析數(shù)據(jù)；

       操作簡單，無需代碼基礎，簡單的拖拽拉就可以建立起一套管理系統(tǒng)；

       靈活滿足需求，支持對設備管理系統(tǒng)模板上進行二次修改。

       二、模板應用案例
       在實際應用中，很多企業(yè)使用芯軟云設備管理模板很好地解決了設備管理相關問題。

       以海達爾集團為例，該公司作為一家頗具實力和規(guī)模的制造公司，也面臨一系列設備管理難題：

       三、做好設備管理的關鍵點
       1. 健全設備檔案

       管理人員記錄一臺設備從規(guī)劃、設計、制造、到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。

       2. 日常堅持維護

       相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢、保養(yǎng)標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂。

       在標準投入生產(chǎn)使用后，管理人員要嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作。

       3. 全員參與管理

       生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。

       設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。

       4. 故障及時維修

       提高管理人員素質(zhì)；管理人員合理安排大、中、小檢修時間及內(nèi)容；技術人員及時維修，設備絕不能帶病作業(yè)；設備管理人員及時進行維修質(zhì)量檢查。

       5. 備件精細管理

       備件管理人員應對備件庫存悄況了如指掌；備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查。

       6. 設備管理的關鍵指標

       設備管理有非常多的指標，不同的指標用于度量不同的管理方向。下表是8個較為重要的、可用于衡量企業(yè)設備管理情況的有效指標，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，選取指標監(jiān)控設備狀態(tài)。

       好的設備管理系統(tǒng)實施將為企業(yè)進行信息化管理改革、提升企業(yè)競爭力提供強有力的技術保障，同時直接帶來可觀經(jīng)濟效益和管理效率的提升。使得優(yōu)秀的設備管理模式固化，總體提升企業(yè)設備管理標準化水平。同時使設備管理的流程得到優(yōu)化,實現(xiàn)設備管理的科學化，提高生產(chǎn)執(zhí)行效率。

       希望本文能為企業(yè)開展設備管理工作提供幫助。